Strategy × Evolution
策略，是為了讓企業持續進化
「StratEvo」結合 Strategy（策略）與 Evolution（演進）。我們認為企業價值不是一次性的鑑定結論，而是一條可以被規劃、被推進、也能被驗證的成長曲線。
估值說明企業「今天站在哪裡」，策略則影響「三年後值多少」。這兩件事我們都做：先把價值算清楚，再陪您一步一步把價值做出來。
我們是一群長期從事資產評價與經營輔導的顧問，服務對象遍及台灣各產業，從中小企業、上市櫃公司，到在海外設點的台商企業。我們用多年累積的經驗與同樣的嚴謹，把您的技術、品牌、資產與股權價值重新盤整，呈現真實價值、找出待改善的缺口，讓您在談判桌上取得較有利的位置。
Strategy × Evolution
「StratEvo」結合 Strategy（策略）與 Evolution（演進）。我們認為企業價值不是一次性的鑑定結論，而是一條可以被規劃、被推進、也能被驗證的成長曲線。
估值說明企業「今天站在哪裡」，策略則影響「三年後值多少」。這兩件事我們都做：先把價值算清楚，再陪您一步一步把價值做出來。
中小企業常見的損失，往往不是來自經營不善，而是資訊不對稱：技術有價值卻說不清楚、品牌有份量卻算不出來、股權要交易卻缺少依據。
我們依循評價準則，協助企業把無形的技術、專利、商標、通路，以及有形的不動產與動產，整理成投資人、銀行、買方或主管機關能夠檢視的數字，讓經營者在募資、併購、接班、授權與爭議處理時，多一分依據，也多一分談判空間。
台灣的國際能見度逐年提升，供應鏈重組、跨境合作與技術授權的機會，開始出現在中小企業面前。
機會來的時候，關鍵往往不在規模，而在能不能拿出一份對方看得懂、也願意採信的價值說明。我們希望在這個環節上幫得上忙：協助企業建立符合國際規範的價值文件與管理體質，一步一步從立足台灣，走向更大的市場。
這五件事，是我們與客戶合作時的自我要求。
顧問最沒有幫助的做法，是一味附和。我們會先把體質上的風險、估值上的扣分項、交易條件上的不利點說清楚，再討論能夠協助的範圍。話不一定中聽，但能讓您少走一些彎路。
報告是要拿去面對投資人、銀行、買方或主管機關的。因此每一項假設都要有來源、每一個結論都要能還原推導過程，並依循評價準則與可比市場資料建構。
我們的立場是企業主，不收交易對手的佣金。希望做到的只有一件事：讓您在這次交易或募資裡，取得合理的位置與條件。
走向國際市場，通常從一份被認可的文件與一張國際認證開始。我們熟悉國際評價準則，並可協助企業盤點需求、對接合適的國際認證與驗證機構，把進入國際市場前該補齊的基本功先做好。
價值報告不該只是一份歸檔文件。團隊同時具備組織轉型、接班傳承與績效體系的輔導經驗，能把「還差什麼」整理成可執行的行動計畫，讓下一次的估值有機會往上走。
評價不是單一專業就能完成。從股權財務、技術資產、不動產到組織治理，我們以互補的專長組成專案團隊，讓每個面向都有經驗豐富的專家負責。
